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發布會現場簽到
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現場互動
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大美姐上臺講述Ehomy宜和宜美2016品牌戰略
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今日，互聯網全屋軟裝定制品牌宜和宜美舉行盛大品牌戰略發布會，宣布正式進軍全國市場，同時對外宣布已于年初完成5000萬A輪融資，投資方為某神秘互聯網大佬（后續報道透露）及有“快刀手”之稱的80后明星投資人朱擁華（個人）合投。
據宜和宜美創始人“大美姐”蔣偉紅介紹，速度是此輪融資的第一考慮因素，團隊希望將更多的精力放在業務上，因此，此次融資對外開放僅3天即敲定所有交易，包括IDG、啟明創投及魯信資本等10多家投資機構紛紛發出投資意向邀約，而“快刀手”朱擁華名不虛傳，從見面到打款僅用24小時，與另一名神秘互聯網大佬脫穎而出，同時蔣偉紅表示公司根據業務發展速度已經將B輪融資時間表考慮到議程中，預計在2018-2020年在國內主板上市。
宜和宜美能有如此有底氣讓眾多投資方爭分奪秒，主要源于其456元每平米互聯網軟裝定制標準以及20天極速送達模式。盡管軟裝市場與硬裝市場都屬于家裝市場，但其上游及終端模式都有著巨大的差異，軟裝包括居住家具、沙發、床、床墊、茶幾等所有能夠想到的家居場景產品，因此456每平米的報價對傳統市場的沖擊是巨大的。宜和宜美在濟南上線第一個月銷售收入即過千萬大關，創始人蔣偉紅表示目前公司供應鏈服務的配送城市已超過50個，未來3年內將達到100個城市，公司主要目標群體就是80后和90后，目標鎖定在第一套房。
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王湛：解決了痛點又能賺錢 宜和宜美的核心競爭優勢就是資源整合
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發布會上，百度高級副總裁王湛指出，傳統軟裝行業之所以被消費者詬病，很大程度上正是因為信息不對稱和中間環節過多造成了成本的虛高，對于改善型和剛需市場的購房者來說，以宜和宜美為首的互聯網軟裝的出現恰恰是解決這些傳統缺陷的‘良方’。
他認為對于消費者來說，真正的‘互聯網家裝’并不只是一張設計圖或一個中介公司加上一個線上商城就可以了，而是能夠從個性化設計到定制化生產到物流再到裝修一站式解決，并能將每一步的進度和品質控制形成數據流做到可視化。當前市場里針對設計、中介的平臺有很多，但真正能做到像宜和宜美這樣依托數控核心后臺整合供應鏈和營銷鏈的卻寥寥無幾。
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以下是文字實錄：
各位朋友大家好，今天非常高興參加我們宜和宜美的發布會，其實大家有沒有覺得很奇怪，這其實是一個比較傳統的行業，軟裝、家具、家居這樣的企業做發布。但是今天請來很多嘉賓都是互聯網領域的，包括我，可能很多人說為什么跟互聯網架構，其實從我了解宜和宜美，包括之后的交流，我看介紹我在想，為什么會跟互聯網有關系。首先互聯網企業有一個特別重要的優勢，他們第一考慮用戶需求，從用戶需求出發，這是我們認為互聯網企業跟傳統企業的區別。很多傳統企業是我能做什么，我能生產什么，我把我產品生產出來想辦法讓你接受。互聯網企業，首先是用戶需求是什么，帶著用戶需求去思考，我能做什么方案。
剛才大家都提到了，說大美無界最開始為什么做這個企業，不是源自于我做機床是源自于做軟裝的經歷，所以這是一個基礎。其實宜和宜美請我來講講商業模式，其實商業模式是挺簡單的事情，商業模式就是創造價值，做了這個事兒，給社會提供什么價值，獲得收入，你創造價值的同時，你用什么樣的方式變現，有些業務創造價值，但是沒法獲得收入，到了一定階段錢花光了就沒了，還有一個能賺錢，但是不創造價值。
那我們宜和宜美，在我看來解決的就是大家平時做軟裝，房子裝修之后買家具，配一些配飾等等，其實這個痛點大家都明白，第一個字貴，以前的時候很貴。但是貴一定是暴利嗎，也不一定，以前我們看到很多家具，翻了很多倍，但是家具廠真的賺了那么多錢不是的，是因為他們過去的銷售模式中間有很多的環節。比如說我買東西，將近十年前，紅星美凱龍，蓋了那么好的樓，很多家居進場，那么公司交租金成本，這些都加進去的。雖然從出廠到銷售有這么多的環節，但是沒有辦法。但是宜和宜美這種模式很明顯把中間環節取消了，雖然在各地也會有一些體驗店，讓人去看，但是沒有進入大型賣場，所以這種模式我們可以把價格降下來。
還有一個就是累，到處去看，因為不是個性化生產，所以要去看是不是合適，實在是太累了。那時候就想，有沒有一站式解決的方法。還有一些速度慢，這個也沒有辦法。這些其實是模式的解決，剛才大美姐介紹過程當中說了很多，所以我們一個是解決傳統行業供應鏈的問題，還有在解決痛點的同時，這個企業自身是不是有辦法，既解決痛點又賺到錢。比如我們把價降下來，把原來的跑變成的定制化生產，理論上定制化這個事情是很貴的往上走。但是我們搞成價格低廉，這個聽起來很矛盾，能不能實現，這要看具體的實際了，這是我今天來心里最疑惑的地方。我想做機床的，今天開始做家具了，兩個行業有點太遠了。所以由此產生了，如果沒有做家具行業的基礎，又怎么能夠那么快的生產出定制化高質量的家具，這是我最大的疑惑，來了之后我明白了，原來之前生產做的機床專門生產家具的，而且很多家具公司都在用我們的機床。現在因為有很多公司都是在用我們的機床生產，并且有很多的生產基地在全國，這些其實都是軟化家裝行業不具備的。其實分布式經營理念也是典型的互聯網理念，不是一個統一的一對一服務。所以通過這個地方來看，也是很明顯的帶有很強烈的互聯網特點。
還有一點，我以前接觸了很多的家具企業，比如說百度曾經有一個大的客戶，現在做的還不錯，他的模式還沒有徹底的互聯網，因為他還是生產好的家具拿過來，只是營銷模式打破了以往的方式。但是到了今天，我們定制化需求越來越明顯，越來越強，定制化需求滿足一個前提，不僅能夠在營銷環節放心，在生產環節也要能夠讓消費者覺得好，所以在這個過程中，讓我們看到宜和宜美這種模式，從生產到營銷這個鏈條是打通的，這個也是現在，我看到了宜和宜美未來發展前景，這個打通了，是非常好的。
其實宜和宜美的商業模式不僅解決了痛點，還能掙錢，從這個來看我覺得宜和宜美的潛力和優勢，所以我覺得宜和宜美未來一定會發展的更好。謝謝大家!
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天貓家裝頻道品牌負責人楊凱嗣首先從阿里巴巴的大數據整理指出，目前在整個電商的發展驅動下，傳統的電商服務模式已經滿足不了消費者快速增長的需求，而天貓的大數據很多方面將會滿足消費者多元化的商業服務。今年天貓家裝重點將做好消費渠道的轉型升級，結合宜和宜美的O2O模式，從望選買想四個階段，讓消費者得到心理上的極大滿足。同時，基于本地化LBS場景化導購，天貓家裝還將做到品牌細分化，讓每個門店的評價跟它的服務都可以被了解和感知，從而為宜和宜美的業務體系、資金流及品牌提供服務。
以下是文字實錄：
各位嘉賓，大家下午好，我是天貓家裝的楊凱嗣。其實主持人希望從大數據的角度解讀整個軟裝的發展趨勢。其實軟裝是阿里巴巴的一部分，所以接下來十幾分鐘時間，我想全面講一下阿里巴巴目前做什么事情，能夠促進整個商家的轉型升級。開始之前，既然講到數據，先講兩個數據，今年年初，國際統計局公布的阿里巴巴的數據，我們占11.7%，另外再上一周3月21號對于阿里巴巴來說是一個值得紀念的日子，那一天我們整個2016年GLV突破了3萬，這是對在阿里巴巴所有商業伙伴的一個肯定，它的價值是說阿里巴巴從原來專業電商渠道轉向為幫助我們的商家，從客戶獲取，到關系的管理，運營提升，大數據的提升很多方面來源于多元化商業基礎服務的提供者。
我覺得在整個目前電商發展驅使下，我們接下來會面臨更多新的挑戰，所以在今天的題目是賦能商家助力轉型升級，我們要轉型升級，是因為前面的嘉賓在提到我們消費者不停的變快，因為今天的消費者跟之前的消費者不是同一波人。今天的消費者，每天在天貓的消費者有兩到三億，30%都是無線端進行。70%消費者是90、80后為主體。
另外一個家里都是女的說了算，女性的消費特征比較感性，這需要我們通過場景的打造引導我們的消費者。過去的一段時間，消費者改變了很多，但是好像我們變的不夠快，那我們要做什么，我們做一些改變。目前在整個商業體系下，非主流人群已經成為主流人群，也就是原來講的90后。主流升級，從原來的商品消費中，非主流拓展到主流商品，非主流商品什么概念？舉個例子，去年雙十一之后，我們硬裝領導品牌實創，應該來說橫空出世，很多人關注在雙十一大屏上實創，但是大家不知道在過去的一年中，實創通過自己內部體系的轉型和天貓深度融合，快速成就在整個硬裝行業的標桿。
第三，是鄉鎮化，目前三四級市場占60%消費者，我相信未來宜和宜美通過現在12家會往更中層去走，滿足更多的消費者。人群變了，商品變了，覆蓋的區域變了，我們怎么做，我們從內容、全渠道、消費升級三方面提升。內容是整個今年阿里巴巴核心戰略，千人千面細分人群的喜好。另外全渠道，線上到線下，再從線下到線上，打破傳統的壁壘，讓所有的全渠道做這個事情。第三消費升級，未來我們一直在天貓。因為講到這里，天貓是品質的天貓，但是品質的天貓未來肯定是品牌，有品質的商家的一個平臺。
接下來我分三塊講一下阿里巴巴，尤其天貓這塊做的事情，通過這三件事情我們怎么樣幫助像宜和宜美，跟宜和宜美深度結合，迅速需求在市場的突破。我們目前不斷在什么端，我們有很多入口，為什么做這個，我們需要通過場景化引導消費者購物，不是原有傳統電商的方式。那種運營其實，剛剛趙總做服裝，應該是整個阿里的一個先導的。對我們家裝來說更重要，因為家裝行業不光是給消費者提供一個產品和服務，更重要的是解決消費者對家的美好的心情。
通過我們的天貓美家有好貨，達人淘，必買清單等等，在我們的數去去消費者互動的領域，通過三位一體構建一個大的商業體系。這里有三個詞，關注阿里云會提到過，一個商品通，通過商品線上線下打通，原來我們以買家鏈，一定找一個某某價格勁爆的，為什么這樣？尤其我們家裝行業是重服務行業，我們希望線上到線下，再從線下回到線下，所以我們把好的物品拿到線上呈現給消費者。之前我們有一個理念，最后一公里，就是打通整個服務鏈條。
我們以前在傳統的領域里我買汽油，但是現在不光是買汽油，我做保養的事情，不光是能夠買到喜歡的汽油，還能解決他換汽油的服務體系，最后一個是會員通，把我們線上線下的消費者不要割裂開，通過大數據分析，讓我們找到未來更適合我們的消費者，所以通過三通打造，我們全渠道的營銷策略，在下邊是打造全鏈路的體系，我們讓消費者清晰明白。比如我在網上買一個套餐，我可以在后臺全程看到柜子已經下單了，后天到你家，希望你在家等候，我們通過這樣的展示讓消費者更加放心。
這是一個消費升級，我們前面幾位嘉賓提到很多了。之前在我們整個去年前年解決裝修套餐，帶來價格確定和服務保障性，我們在橫向方面還需要做一些事情，半包，承包等等打造細分市場，滿足消費者多元化需求，解決不同人次，不同層級的消費者。滿足消費者多元化需求，我們需要通過場景帶動，內部的帶動讓他去逛，讓他去選，為什么線上選，就是因為我們在這里享受專屬VIP特權，選完之后買，買的舒心，通過我們整個保障體系來解決。最后一個是想，我們現在80、90后，不光希望購買這個商品，而希望有更多的朋友了解我購買的商品對它的使用我非常樂意分享讓我們更多的消費者分享他使用了宜和宜美產品的感受，這個是從望選買想，四個階段讓消費者消費心里需求得到更大的滿足。
最后一塊補充一下，前面講的我們阿里今年做的內容，消費渠道，轉型升級，接下來補充一點是O2O，因為我們在傳統電商過去的一段時間里邊，我們B2C為主的方式來做的，那我們軟裝領域，包括硬裝領域我們更多通過線上消費者購買選擇，逛，到線下體驗整體的服務流程，最終進行評價的一個配套，所以不能不提到O2O。其實在目前這個基礎之上，我們天貓家裝已經做了一個完整的O2O帝王商業模型，跟我們許多非常好的商業伙伴已經打通了，在此基礎上我們今年又做了新的升級，三方面新的升級，基于本地化LBS場景華導購，最近找到最核心的店，通過分階段的付款方式個性化去進行消費，以及幫助我們的，打通我們整個分公司，最后講到門店的精細化分析。以前O2O基于商家，而我們現在進行細化，到門店，每個門店的評價跟它的服務都是可以被了解和感知的，所以通過這三方面打通我們業務體系，資金流，為我們品牌提供服務。
最后落到我們今天的核心，我想跟大家講的是，我們宜和宜美產品，從價格上解決了價格確定性的問題，通過一口價全包，不限延米，七大國際品牌，20天的極速入住，又有好的保障又有好的價格，那我們接下來就是買買買，希望通過前面的講述，我們接下來和宜和宜美共同做的事情，共同努力，希望在整個天貓和宜和宜美深入合作下，能夠成就我們新電商時代全屋軟裝的宜和宜美品牌，謝謝大家!
>>>品牌的成功在于能夠讓消費者一直感覺爽，因此建立全渠道、碎片化、便捷的營銷至關重要
以下是文字實錄：
主持人：首先我想請問一下韓都衣舍的趙總，你的關健詞是韓都衣舍，韓都衣舍是中國最大的互聯網時尚品牌運營集團之一。我剛開始關注天貓淘寶的時候，加的店就是韓都衣舍，所以我老在想，人靠衣裝，家靠軟裝，怎么樣我們一起更好，給大家提供更好的裝，能夠理解嗎？以你的經驗和大美姐分享。
趙迎光：我剛剛從中國服裝論壇過來的，我本來是在東方廣場參加中國服裝論壇，所以說我是一個服裝人，做服裝的。但是我們這個服裝論壇也非常有意思，請的基本是非服裝行業的人跟服裝行業交流，然后到這兒我成了非家具行業的人談家具，現在特別流行跨界。首先我們這邊原來做傳統企業，實際上數控機床是傳統企業，但是現在做C2B互聯網的模式來做，所以你讓消費者爽，感覺好。本身從運營商，跨度非常大，就我個人對傳統企業老板交流的過程中，發現一些問題，特別對新創業的項目，去年12月份開始做的時候，新項目首先讓消費者了解你，才能去相信，才能忠誠，大概有這么一個過程。
雖然你說這個非常好，但是真正做好一定是做出來的，不是自己說的，所以從這個較來講，一個好的互聯網品牌，這需要具備三個特點，在跟消費者溝通的層面上，消費者接受的程度上。第一個，互聯網時代品牌建設非常重要，基于這點，大美姐應該沒什么太大問題。實際上很多傳統企業老板，創始人跟消費者溝通是不足的，他們是創業者，喜歡苦哈哈的干活，但是讓他們說，說不出來，是有這個問題的。第二，公司的媒體化，這個我個人建議，剛才看PPT上有，全渠道跟消費者溝通。
但是我們常識里邊認為一個公司，要通過第三方跟消費者溝通，還有公司自媒體化還是有很大區別的。比如今天開發布會，但是小米也在發布會，小米之前鬧了一個很大的事情，本來開發布會非常無聊的事情，根本沒有人看，公司自媒體化，公司變成內容制造產生方，不需要第三方媒體。第三，營銷的最便化，跟消費者溝通的時候，因為現在的消費者無時無刻在關注，因為他的注意力碎片化了，所以你了解消費者的時候也是碎片化的方式接觸，而不是固定的時間，固定的通道。之所以能夠越來越好，能夠快速迭代，能夠實現我們的精神，是因為消費者愿意告訴我們，他愿意告訴我們是我們不停的問他，這是我個人的建議。
主持人：說到碎片化、自媒體什么，你都沒有說。
蔣偉紅：我覺得說的非常好，趙總說的這些點我們確實要深入的更深層的挖掘，跟消費者之間的互動。
趙迎光：因為我是服裝行業外的人做服裝，她基本是行業內的人。
>>>軟裝市場是一個完全創新的消費市場，面對互聯網家裝的風起云涌，尋找企業護身符與盈利同樣重要
主持人：更希望看到現場所有的人，未來都是做非常好的，特別大的，所以我們說下一位檀總，小狗電器，它曾連續六年創新了天貓全網行業銷售第一的業界奇跡，其實在互聯網上崛起之前呢，也是一家經過十余年厚積薄發的傳統企業，那檀總你是怎么做的呢？
檀沖：我前面裝修也有很多的痛苦經歷，包括去年10月份買房，到現在還沒有裝修，特別痛苦，也確確實實經歷了人生的百味。可能現有的產品不適合定位，做高一點也就買了，這是痛苦的經歷，我剛才在思考，大美姐的這個模式是創新的模式。剛才問了一下朱總，能不能盈利，后來也聽明白了，盈利來源于效率。我還有一個擔憂，這種商業模式可以復制，有很多競爭對手，你的特長，你護身符在哪兒，這個關起門需要思考的。因為未來很多人再去做，一下子看明白了，小狗現在干的，從產品營銷來看，其實我們也很容易被競爭對手搞慘的，其實我很少出來表達觀點，所以我們就干脆不出來。
主持人：面對接下來有可能出現的競爭，你準備好了嗎？
蔣偉紅：其實檀總提這個問題，我都會面對不同的聲音，如果對手過來你怎么辦，你的優勢在哪里，我想我是有這個準備，只是像檀總一樣，我們想讓大家看不懂，看不明白。
>>>宜和宜美有星輝數控這個強大的背景支持，系統的解決了供應鏈與效力的問題，這既是企業防火墻又是絕對競爭優勢
主持人：我們請出下一位，我們老說軟轉其實就少不了要談到硬裝的部分，硬裝和軟裝都是組成家裝的兩個重要方面，特別是在近期，互聯網家裝突然爆發成為社會的焦點話題，幾次互聯網上熱點都聚焦在互聯網家裝產業，消費者對互聯網家裝的關注度也爆發式增長，作為連續幾年都占據天貓家裝第一位的實創裝飾，不知道孫總，您是如何理解的。
孫威：感謝大美姐，說起軟裝對我而言就是痛，我們從2005年開始用平方米報價的方式，2007年開始嘗試軟裝，也是類似的方式，沒有做好，根本不值得一提。九年過去了，今年再看到大美姐的發布會，其實也是非常激動的。首先宜和宜美創造了一個新的品類，這個品類實際上是和以往所有的軟裝是不一樣的。第二，這個商業模式，從新構建利益相關的交易結構。因為利益相關者當中，最關系就是關聯資源能力，關聯資源能力是目前公司不具備的，因為你沒有可能再去做十年機床，再發展幾百個合作伙伴。那么互聯網的核心是體驗和效率，如此的供應鏈和效力，軟件的解決系統都是他的武器，這個既是防火墻也是絕對的競爭優勢。我相信投資人用一天決策做投資，這里邊確實有核心的競爭力。作為軟裝硬裝來講，我個人的理解，目前實創以同樣的方式288每平米，曾經我們在幾年說過388，但是目前這個行業，包括上市公司，包括實創，僅僅是21億左右的規模，我們在這個階段還有很長的時間，我們并沒有解決好繼續發展，繼續擴張的管理瓶頸。是什么原因呢？是供應鏈效力，是重度服務行業，還有人，我們人管理邊界沒有突破。
那么軟裝我看大美姐的介紹，我絕對她們很輕松就做了，未來在這個行業會有很好的發展。
主持人：孫總委婉的解答了檀總對您的質疑。
蔣偉紅：孫總是這個行業的專家，所以看的更透一些。檀總說，讓我防著點孫總，一放松就殺進來了。
孫威：不用防著我，我們也投資了，并且干的非常好，我現在做的一個事是硬裝。未來我最近看一個一本書，很重要的標志就是你橫向聯合的能力才決定你發展能力，我們兩家的合作，實際上是對各自效率的提升，我相信我有這么好，這么優秀的合作伙伴出現，消費者會更加開心的。
>>>內容場景影響著中國絕大多數的年輕女性的消費態度，軟裝服務未來的趨勢一定是個性化、定制化?
主持人：接下來為大家介紹的這位美女創業者，就是國內著名美容社區，美容電商美啦的創始人張博。你看我們今天閨蜜趴，還有大美姐，都是大咖，那您從閨蜜的角度，給大美姐一些什么建議？
張博：我從市場角度來看，我一直分析消費者的心里。我說一下我的感受，我們女性半邊天，現在80%，已經僅僅是半邊天，消費從過去溫飽到現在惡性型消費。其實大美姐也講了，供應鏈是柔性供應鏈，是互聯網時代對傳統供應鏈的變革。就是這種需求，背后是什么？前兩天我跟同事聊天，同事跟我，這件衣服是我五年前買的，但是最近這個衣服被幾個粉絲穿過之后，成為爆款了，是五年前一模一樣的。你會發現當下流行時尚的女孩子，對審美趨勢的變化，其實并不是從當下，并不是現在流行什么，定位審美趨勢和潮流，是諸多隱藏在背后的很多的IP，內容場景，在我們生活很多角落無處不在。他們在影響著中國絕大多數的年輕女性的消費態度，消費觀。
其實我重溫了一下大學時候看的一本書，常規理論，里面也有提到，一九五幾年一個社會學者說，其實這個世界上根本不存在大眾，只是讓其成為大眾的方法。所以我想說的就是，大美姐的宜和宜美就是軟裝服務，我們未來的趨勢一定是個性化，定制化，其實不存在大眾審美，不存在大眾的喜好。
主持人：就是時尚是引領。 張博：但是我們企業具備一種能力，能夠制造時尚，我要懂得方法論，當我知道時尚的時候才能引領潮流。
>>>女生要通過創業實現她更好的自信和物質生活，對社群來講要有自己的價值觀輸出,懂得利益共享與分享
主持人：接下來是吳靜，你來說一下？
吳靜：我們說到這塊還是有發言權的，我們通過一年時間，我們在全國是排名第一的，跟張博也有接觸。所以今天我剛才聽大美姐說裝修的時候我腦子里我們家裝修花多少錢，我就想為什么沒有早點認識你。我給你帶來一個禮物，我的社區可以跟你進行對接，就像我們每一次做完線上線下的活動，我們基本上都可以給我們的所服務的品牌帶來10%的引流。就像我們今天晚上去做一個美女創業者理財的分享，今天下午給我打電話說，發來一篇文章，理財產品是1800的服務費，帶來200多個客戶，就是一天的時間，所以他很開心，所以對我們主打女性創業社群的群體我們要有非常多的合作。我簡單說幾點，對社群來講要有自己的價值觀輸出，像GirlUp一樣，女生要通過創業實現她更好的自信和物質生活，不要成為財富的奴隸，這種正能量價值觀輸出影響了非常多的自信的女孩愿意和我們進行鏈接。
第二，具體中間也要有一些利益共享和分享，你要能給別人帶來什么，所以我們在社群的玩法是有一些產品的，也讓他們賺到錢。
第三，每個社群要有自己的標簽和規則，像我們線下線上的活動不是隨便來參加的，我們需要他分享轉發，你不想的話你付給我費用才能轉發，還有對他要有要求，只要有要求他才關注，所以一切所有設計活動都圍繞這個去做，所以像閨蜜一樣，我們和家裝相關的，我們的標簽就是女性家裝相關的，所以就是說做完活動我覺得有些可以幫到大美姐。
>>>>VR是一種全新的體驗，宜和宜美城市合伙人的項目就是為這種全新的故事和全新的玩法而打造的
主持人：我覺得你這個說話越發有力量，這個力量就來自于自信。其實我在想，以后定制家具又換了一種方式，因為畢竟我們一訂幸福不僅到現場，還可以在網上看圖，是不是有可能戴著眼鏡站在空蕩蕩的房子里頭看到大美姐他們剛才提供的家具，你轉頭的時候你沙發床，你身臨其境，我家以后是這樣的。我們看到競技世界的楊總，有沒有跟大美姐提供這樣的一些體驗呢？
楊林：主持人問的特別有水平，我以為主持人以為我搞游戲，所以這個游戲用不用的上，說了VR的事兒。其實我想跟大家聊的是，游戲在短期內很有空間，為什么？因為視頻效果，音效效果是游戲的體驗核心。就跟我們說沙發，EO級板材不會用紅杉樹。
主持人：我們能不能用這個體驗家具買家版。
楊林：反過來VR新的事物，目前的情況下如日中天，獲得很多國際資本的青睞。在國際上，國內也有很多做VR系統的創業，做的風聲水起，恰恰我覺得宜和宜美這個項目用VR特別合適。
我們宜和宜美456，20天的新故事，互聯網銷售，不再像紅星美凱龍入店的模式，做線下體驗，我們搞合作，城市合伙人這種新玩法就奠定了我們能夠發展的基礎。反過來VR這個項目，我們既然是全新的故事和全新的玩法，VR一定能夠給我們增光添彩，這跟我們宜和宜美家具，不講參數，只講閨蜜玩法是一樣的。它是全新的，是完全不同的概念，對VR特別合適，而且它變換起來非常容易。
主持人：宜和宜美目前也有線下體驗店，以后可能會更多，接下來把楊總剛才說的新玩法加進去。
楊林：對，也可以玩我們的游戲。
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